Nieuw imago
Door de herstructurering van het Toeristisch Agentschap Oost-België werden belangrijke voorwaarden van de toerismestrategie in de Oostkantons gerealiseerd. Een duidelijke taakomschrijving naar marketing en productontwikkeling toe, vereenvoudigde beslissingsprocedures en nieuwe samenwerkingsplatformen dragen bij tot de kwaliteit en professionaliteit van het toerisme in de Oostkantons.
Essentieel voor de ontwikkeling van Oost-België op lange termijn is de creatie van een eigentijds, identiteitsbevorderend imago voor de regio.
De toeristische trekpleister van de regio zijn ongetwijfeld de Hoge Venen. Het nieuwe logo benadrukt het element van water, dat door het enorme waterreservoir van de Hoge Venen het landschap van de Oostkantons met vele dalen en meren gevormd heeft. Een zuivere regio die zich ook in onvervalste kleuren terugvindt. Een gemakkelijk te onthouden logo door eenvoudige vormen, met een tijdloos karakter als symbool van dynamisme en verbinding.
Niet alleen de grote verscheidenheid in landschappen, maar ook de culturele en taalkundige verscheidenheid van de regio wordt door deze hoofdgedachte verrassend goed onderstreept. Deze verrassende grootheid wordt ook zichtbaar in de nieuwe publicatie: De "O" van het logo staat nog voor veel meer, want bij het lezen van de catalogus zal u ongetwijfeld een "O" van verwondering uitroepen.
Download Logo Osbelgien (PDF)
Het proces van de herstructurering
De voormalige Dienst voor Toerimse van de Oostkantons (DTO) heet tegenwoordig Toeristisch Agentschap Oost-België. Waarom?
In het kader van de zogenoemde ENTRA-studie, die de Duitstalige Gemeenschap van België (DG) in 2009 in opdracht gaf, is er nagedacht over de verdere ontwikkeling van de toeristische structuren. Zoals het reeds in het regionaal ontwikkelingsconcept van de DG geformuleerd werd, bestond de opdracht erin de voorwaarden te creëren voor een verdere ontwikkeling van het toerisme als belangrijke economische factor in de DG en de toeristische regio Oost-België.
In nauwe samenwerking met de vertegenwoordigers van de gemeenten en de regering werden belangrijke vragen omtrent gebiedsindeling, beslissingsprocessen in de diverse organen, de juridische vorm en de nieuwe naam beantwoord. Bovendien werden concrete voorstellen voor een herstructurering uitgewerkt, die in de nieuwe statuten (gepubliceerd op 24 oktober 2011) hun weerslag vonden.
De studie bevestigde echter vooral dat een duidelijk afbakening van taken en verantwoordelijkheden tussen toerismemarketing en toerismeontwikkeling in het toekomstige Agentschap noodzakelijk is.
